Personalentwicklung
Personalentwicklung verfolgt vor allem die Schaffung einer vertrauensvollen Gesprächsbasis, eine auf lange Dauer angelegte zielorientierte Zusammenarbeit zwischen Vorgesetzter (-em) und Mitarbeitenden und die Steigerung der beidseitigen Arbeitszufriedenheit und Motivation. Dabei sollen innerbetrieblich auch Personalreserven für den Aufstieg in spezielle Aufgaben, wie Praxisanleitung oder für Führungspostionen erkundet und dazu angeregt werden.
Personalentwicklung in der Pflege kann durch ein Angebot verschiedener Fort-Weiterbildungsangebote umgesetzt werden. Siehe auch: Fort- und Weiterbildung.
Neben den fachlichen Weiterbildungsmöglichkeit gewinnen Schlüsselkompetenzen wie Kommunikation oder Konfliktmanagement mehr an Bedeutung. Dies auf Grund des hohen Leistungs- und Zeitdrucks sowie der vermehrten Kundenorientierung in der Pflege. Ausgebildete Pflege- und Sozialcoaches bearbeiten Themen wie Konflikte, Krisen, Veränderungsmanagement und Burunout-Prophylaxe als interne oder externe Dienstleister.[1]
Siehe auch[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
Weblinks[Bearbeiten | Quelltext bearbeiten]
- Pflege Fort-und Weiterbildung
- Beratung,Tarining,Coaching
- Ausbildung zum Pflege- und Sozialcoach
- FH Münster- Fachbereich Pflege und Gesundheit